- 欢迎使用千万蜘蛛池，网站外链优化，蜘蛛池引蜘蛛快速提高网站收录，收藏快捷键 CTRL + D
不让用谷歌(为什么google搜索引擎不能用)
在有关人工智能的赞美和聚光灯几乎都落在了 OpenAI 和微软身上后，人们开始反思为它们铺路的 Google 是哪里出了问题。
最新的批评来自一位 Google 前员工 Praveen Seshadri。他在博客中写下长文，认为 Google 的问题不是在技术，而是在文化。早前，Seshadri 是一家初创公司的联合创始人，在公司被 Google 收购后加入。
“没有使命”“没有紧迫感”“自我标榜” 和 “管理不善” 是 Seshadri 给 Google 列出的四条核心问题，他认为这些都是一台名为 “广告” 的印钞机的自然结果，并且每年都在无情增长。
他将 Google 比作了迷宫，而 17.5 万名 Google 员工则是被 “长长的审批、法律审查、绩效评估和会议” 困于其中的老鼠，定期被投喂奶酪（晋升、奖金、津贴等），失去了原本对价值和意义的追求。
Seshadri 觉得虽然 Google 宣称的价值观是 “尊重用户” 和 “尊重机会”，但在实际工作中，这些都让位给了 “尊重风险”。过于谨慎或许也正是导致 Google 被 ChatGPT 抢占先机的重要原因。
“封闭” 是 Seshadri 列出的另一条罪名，他说大多数员工服务的不是客户，而是其他 Google 员工。付出额外努力不一定会得到回报，因为公司的反馈 “基于你的同事和经理对你的看法”。
过去人们习惯笼统地把 Seshadri 列出的这些问题概括为 “大公司病”，如今看来相对悲观的是，即使是世界上最顶尖的科技公司也不能幸免。Seshadri 自己就曾在微软工作过十年，亲眼目睹 “帝国的逐渐衰落”。
Google 结束创业期，成为一家成熟大公司，也正是从成立 Alphabet 开始的。主导这一切的是投行出身的 CFO Ruth Porat，她调整项目、重新分配资源，对那些 “还可以” 的创意，认为要在早期就扼杀，应该将资源集中在 “伟大” 的事情上，并且要求创新项目转化为赚取收入的实际业务。（邱豪）
相关文章推荐
- 无相关信息
)
)
)
