茂名百度快速排名系统优化(广州中小客车增量指标)

今年来，为充分调动干部职工积极性和主动性，传导压力、凝聚合力，整治“躺平”“中梗阻”等现象，茂名市电白区试点推行《干部“积分+排名”实绩考评办法》，通过清单化形式将干部履职情况细化成项、量化到人，“写实式”记录干部现实表现，将考评落在平时，切实推动干部从“要我作为”向“我要作为”转变，以“积分+排名”为抓手，激励干部干事创业、担当作为、增添“新活力”，助力推进“百千万工程”。

明确考评对象，提升整体执行力。全区除各单位党政正职由区级单独考评外，其余干部职工全部纳入“积分+排名”实绩考评实施对象范围，对126个单位、10000多名干部职工实现全覆盖，切实发挥好干部实绩考评“指挥棒”作用。区作风办在镇(街道)、机关、事业单位、国有企业等领域选出30多个单位试点后，已在全区铺开。试点的30多个单位将中心工作、重点任务分解落实到每名干部职工，并通过一人一张“成绩单”进行量化排名，干部职工纷纷“晒承诺、拼业绩”，拼劲满满，个个都像“小老虎”，人人争当冲锋兵。

量化积分标准，以实绩论英雄。首先是明确积分标准。“干部积分=基础分+加减分”，年度考评得分为全年四个季度考评分累加。基础分涵括主责主业分、交办任务分、工作完成(进度)分、日常表现分等4个方面，旨在督促基础工作做细做实。加分项主要涉及获得记功嘉奖、评为先进、通报表扬、文章刊发以及信息报道等5个方面33项具体表现，旨在鼓励争先创优；减分项主要涉及被通报批评、受党纪政务处分、违反单位规章制度等5个方面29项具体情形，旨在强化工作纠偏。其次是量化积分指标。各单位“量体裁衣”根据工作实际，按完成任务难易程度、完成进度等差异化设置积分指标，动态更新实绩“积分”，切实把每位干部工作情况的“年终总账”变为“过程细账”，构建“躺平不可取、躺赢不可能、奋斗正当时”的新局面。自实行该办法以来，共有283名干部主动报名到一线攻坚克难。今年1至7月，全区获得国家、省、市级表扬事项明显增多，共101件，其中，国家级表扬事项15件，省级25件，市级61件。

压实主体责任，细化考评流程。首先是明确考核主体。各单位自行成立“积分+排名”考评工作领导小组，由主职领导任组长，领导小组对考评工作总牵头、总负责。领导小组按业务类别或归口下设若干考核小组，负责具体考评工作开展。其次是规范考评流程。考核小组评出各干部具体分数后，按类别或归口进行排名。考评结果实行“一周一统计、一月一汇总、一季一公示”，系统构建起动态管理、全程跟踪的考评机制，切实提高干部考核工作的准确性和实效性。今年上半年，该区生产总值增速、固定资产投资增速、社会消费品零售总额增速、商品房销售面积增速均排名全市第一。

强化结果运用，激励干部担当作为。电白区将考评结果作为干部使用、职级晋升，绩效奖金分配，评优评先以及约谈处理等4个方面的重要依据。考评得分排名靠前的，优先提拔重用、职级晋升、评为优秀等次或绩效二次分配倾斜。目前已有14名表现优秀、排名靠前的干部受到提拔重用或者职级晋升，干部队伍的动力不断被激发。考评得分排名靠后的，视情况进行约谈，考评得分长期处于末位且屡教不改的，交由区委组织部进行处理。全区现有3名干部因履职不力、排名靠后，受到降职、免职、调整岗位等组织处理。

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