清远seo优化规划(seo流量增长策略)

电商的技巧有哪些？随着电商平台规则不断得变化，对新老运营们也是一个不断的挑战。而我们需要做的就是要不断学习、不断磨练，这有这样才能真正成为一个电商运营大佬。如今这个电商发展如日中天的时代，只要你敢说自己是运营，那绝对是非常的抢手。今天凌道壹科技就给大家介绍一下作为一名合格的运营该具有哪些能力。

1、定位市场的能力

定位市场是从产品角度来说的。一个运营对于选品要有自己的见解，不能盲目相信数据，首先不否认数据的重要性，只是说不要过度相信数据，因为数据也没有百分之百的准确性。比如，按照市场数据来说，手机壳的市场绝对大于一些3C周边产品，但如果你一头扎进手机壳这个行业，你会发现事实不是自己想的那么简单。淘宝和线下生意的最大区别在于客户遍布广，再小的行业在电商也会有很大的市场需求。关键看我们如何定位包装自身产品。

2、查看数据的能力

查看数据包括的范围很广，包括主图数据、详情数据、产品数据、客户数据、市场数据、推广数据、seo数据等等。而作为运营，对于这些数据不仅要清晰，更要明确数据的意义。因为，店铺是个整体，任何一部分数据出问题都会带出一些问题。而运营要做的就是，汇总观察数据，得出结论，如何进行优化以及规避问题。

3、诊断店铺的能力

诊断店铺的范围也比较广，包括访客走势、产品销量、营销策略、推广效果、活动绩效等。需要我们分析数据的能力和明确思路，我们要学会从一些蛛丝马迹洞悉店铺问题。比如发现店铺的某一项动态评分无故降低，你要知道，买家评分是很不可控的，如果他的心情不爽，往往不会仅仅对你某一项评分给出低分的。所以运营要做的就是提升客户的体验感，至于怎么提升，这就是运营应该认真思考的问题了。

4、布局产品的能力

产品的一次性上新还是安排周期上新，每个产品的营销方案?产品是各自为战还是合纵联合?产品定价是越低越好还是走高端路线?这些都是运营需要认真思考的问题。定期上新需要有很好的供应链，一次性布局产品是小卖家的做法，当然后续选款并重点打造才是真正的考验。一旦有了爆款倾向，就要集中店铺所有资源来进行推广(当然，不是每个宝贝都适合做爆款)，一旦爆款成型，就要考虑是不是可以做关联搭配来带动其他产品，只有这样店铺才能持续增长。

5、全局把控的能力

运营不仅是个执行者也是个团队协调者，比如美工没有运营思路，而运营需要做的是把想法或方案准确表达给美工，而不是做图和详情，后再来挑剔修改;再比如，由于营销策略的改变，美工换了主图，而客服没有及时修改应对策略，很容易造成团队矛盾。这时候，运营就是一个全局把控的舵手，需要协调沟通各部门的职能，打好配合。

6、营销推广的能力

营销推广不仅仅是推广的能力，合格的运营虽然不必精通具体操作方法，但对于思路和原理上的原理还是要懂得，并且要把中心放在店铺整体的运营走向。比如，运营可以不会开直通车，但必须懂得直通车的基本原理和推广模式。只有这样才能指导美工和推广部门进行更高效的协作。

7、人群定位的能力

客户人群定位在如今的电商行业非常重要，做产品之前如果没有定位好你的人群或者根本就没有这个概念，只是一味的上产品、做推广、找流量，那后果必然是做的越多，死的越快。而且如今的个性化时代，如果店铺或产品人群定位不准确，那意味着以后淘宝所给的流量也将不会精准，那转化率必然会非常差，到时候哭都来不及了。

8、卖点挖掘的能力

卖点挖掘其实也是建立在人群定位上的，只有定位好了人群，才能准确挖掘卖点并合理表达给精准消费人群。举个例子，比如我想做女士沐浴露，并且发现一个与我的宝贝非常相关的优质关键词叫“沐浴露持久留香美白”，那你说我下一步该怎样设计我的主图和详情?我必然会在我的主图和详情中用到留香及美白这两个核心卖点，并可以用使用前后对比的形式很直观的表现出来。当然，运营没必要会设计，但是挖掘卖点并指导给美工的工作必须是要做的。

9、营销策略的能力

营销策略是店铺成长的动力。比如上新优惠、节日打折、清仓处理、活动促销、满减包邮、包裹营销等等，都是运营人员熟练掌握的技能。所有这些策略的制定者及把控者肯定是运营，并且需要做好营销计划实时之后的效果评估汇总，以备后续营销策略的策划开展。

10、数据汇总的能力

运营的初级阶段一定是数据，数据是反映店铺的直接指标，要想从中看出问题，看出端倪，必须学会汇总分析数据的能力。汇总数据除了直接看生意参谋及其他工具的报表之外，自己制作表格并定期汇总也是非常必要的。比如：淘客资源汇总表、全店运营数据汇总表、店铺活动销售成果汇报表等等。这些需要自己在开店的过程中一步步积累，并形成自己的风格和技巧。

当然，电商运营技巧并不仅仅是上面凌道壹科技列出来的这10种，这就要靠大家自己去总结了。

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