玻璃钢化粪池在我国兴起已有十余年,生产规模化地区集中在河南、山东、河北、湖南等区域。从2008年开始玻璃钢化粪池进入全面发展期,大大小小工地基本上到处可见玻璃钢化粪池的身影。从原有的小作坊手工糊制到当前的平模设计整体成型工艺的机械化生产,价格也由原来700-1000元/立方到如今的400-500元/立方,在行业集中程度比较高的地方甚至低于400元/立方,从这些方面体现了玻璃钢化粪池行业从量变到质变的过程。
由于玻璃钢化粪池行业门槛不高,这类型企业也是规模庞大。就广东而言,大大小小的玻璃钢化粪池企业不低于300家,同时受中西部化粪池价格因行业竞争价格下浮、利润低、应收账款规模庞大、地产行业不景气等因素影响,越来越多的企业开始朝着沿海方向进行业务或产业的转移。
面对玻璃钢化粪池行业的生存危机,很多企业进行了一系列改革。广东威嘉环保率先在湛江开设了两条平模设计整体成型工艺生产线,通过规模化生产来提升产品质量、降低生产成本,并将市场战略定位在广东、广西、海南三省区,采用线上线下同行、经销商、终端客户合作模式进行市场全方位占领。
玻璃钢化粪池行业企业的转型自救是基于一个产品的生命周期或者升级周期已达极限值,产品功能上面提升已难以突破,唯有通过技术革新来实现机械化标准生产。所以,玻璃钢化粪池企业要想能够继续生存下去就得做出一下的改革和转型。
一.向质量、价格规模化转变。
通过引进最新机械生产设备进行规模化生产,保证产品质量和成本控制。由单一利润驱动型模式向规模利润驱动型模式转变。
二.增拓新业务方向,朝代工方向发展。
玻璃钢化粪池行业可在污水处理领域进行曝气池、储罐、一体化泵站等方向拓展,也可成为各污水处理厂家的罐体代工厂家。
三.增加产品经营种类。
在经营玻璃钢化粪池产品同时,可进行全自动、半自动油水分离器、消防水池(水箱)、一体化污水处理设备等方向上的经营,通过不同产品利润的高低差来实现利润水平的保持。
四.要更加注重网络销售平台。
当前互联网+模式是时代发展潮流,也是商业推广依托的主要载体。通过付费推广和非付费推广相结合,做好SEO优化工作,最大限度的将公司信息和产品信息进行互联网的全方面覆盖。
五.要实现销售管理模式的创新。
销售管理环节的创新决定着销售业绩的高低,采用阿米巴模式进行销售管理是最好的方法。底薪+公司给定基价模式(超出部分奖励业务团队)相结合,最大限度控制运营成本和提高销售团队的稳定性、积极性。
玻璃钢化粪池行业生存之战就是转型之战,转型的成功与否在于商业模式和经营管理模式的创新。创造出适合企业实情的发展模式,才能让企业在这个异常激烈的市场竞争中站稳脚跟。(图片来源于网络)