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项目需求分析指南：探索项目需求分析的全面维度
项目需求分析指南（项目需求分析包括哪些方面）希望这篇文章对大家有所帮助！
为什么很多项目在需求分析阶段就出现问题？需求变更和初始需求有何关联？
当你坐下来分析一个失败的项目时，会发现很多项目在需求分析阶段就出现了问题，而需求变更也或多或少和开始的需求有关。
但项目需求就像神秘人一样，不知道是什么、不知道从哪来、不知道想干啥，搞清项目需求简直像一场读心术。
俗话说：需求分析好，项目交的早。以下四招，可以帮你更好的弄清和管理项目需求。
项目需求的切入点应该在业务层面吗？
一天你和客户谈项目。
客户：“我们想做一个办公管理系统。”
项目经理：“这个系统想实现什么功能？”
客户有点懵，我只要用它来解决问题就行了，你问我这么多我怎么知道？
项目经理一般都有很好的技术背景，但项目经理不是总工，不是架构师，不是程序员，而应该是一个“业务层面的管理者”。项目需求的切入点必须在业务层面。
你谈需求时是否找对人？
你和客户的一位副总谈了很久，确定了项目的详细需求，并形成了文档。但是，当文档上报给客户总经理的时候，被全部推翻了，一切从头再来…
上报给高层领导时，有调整还可以理解，但全部推翻了是怎么回事？
这说明你谈项目需求的时候找错了人。多数情况下，需求并不来自技术部门，而是来自业务部门。作为项目经理，一定要能够把自己提升到业务的高度，有能力和业务层面的人员直接进行沟通对话。
在确认项目需求时需要注意什么？
经过沟通，你完成了项目的需求文档，把它交给老板。老板，这是项目的需求文档，包括交付时间、验收标准，您看一下，没问题就签个字吧。
这个时候，领导会乖乖签字吗？一般情况下是不会的，因为连他自己也没有想好到底签不签。
不管是签字，还是软磨硬泡，亦或是动之以情晓之以理，总之要让重要相关方认真考虑你的项目，让他们对项目目标、需求达成一致。不管他们是否强势，项目经理都不能退缩。
总结一下，在沟通需求时，要站在业务的角度，要和真正的业务负责人沟通，还要和老板沟通，逼迫他去考虑你的项目，最后，还要像读心一样读取客户的内心真实需求。
经过一场鏖战，需求终于确定下来了！但先别急，项目才刚刚开始~
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