3分钟了解波士顿矩阵模型
你是否曾遇到过企业产品种类繁多却没有人知晓的情况?或者企业投入研发却无人问津的商品现象?销售人员只推销某一种产品却无法明确原因的情形?这一切都指向一个问题:缺乏对产品特点和结构的了解。而学会波士顿矩阵模型可以为企业提供答案,使生产更具意义。
波士顿矩阵模型是波士顿公司首创的一种规划企业产品组合的方法。管理者可以通过该模型合理分配资源、掌握产品现状并预测未来市场变化。根据“销售增长率”和“市场份额”将产品分为四种组合:
1. 月牙原则:
如果明星、金牛和问题产品较多,瘦狗产品较少,说明企业的产品结构合理。
2. 黑球原则:
如果现金牛区域几乎没有产品,企业可能陷入资金短缺、周转困难的失败阶段。
3. 对角原则:
产品集中在“明星”型表明企业处于快速成长阶段;集中“瘦狗”型表示亏损加剧。
4. 跃迁原则:
问题产品有潜在利润,现金牛可通过优化迭代成为明星,瘦狗型产品有机会崛起,但投入巨大。
使用FineBI分析工具:
1. 确定维度
2. 计算维度指标
3. 计算分界值
4. 制作FineBI仪表板
以上便是波士顿矩阵模型的简要概述。如果对你有所帮助,请收藏本页以便下次阅读。
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