传播方案的必备逻辑和要素(会议营销产品招商) 希望这篇文章对大家有所帮助!
传播只是品牌系统中的一个子系统,所以规划是非常有必要的。
首先传播方案是需要前、中、后三步走的,创意发展只是中间的一环而已,我们要做多少事情才能把一个传播方案做好这是非常复杂的一个步骤。
之前我们讲的调研,就是前期审视中的一个工作,我们通过调研更好的去制定出目标,知道我们的目标是什么,同时要讲出衡量标准。
在中间环节,我们需要做洞察,做洞察分析之后是为创意服务的。当big idea出来之后,我们才会知道怎么去做内容的规划以及信息的设计,还有是媒介的选择和预算组合,3456这四部分也是我们今天要讲的一个重点。
最后写完方案之后,还有一个后期阶段,不要以为写完方案就万事大吉了,还有执行呢,执行完之后还需要复盘总结以及反馈指引,这次的方案有没有落地,有没有一些bug,为什么是这样的结果,我们怎么去总结为下次的方案去指导,有更好的数据支撑,都是我们品牌和市场人要做的一件事情。这一点其实要跟运营同学学习,就是把结果数据化呈现,并且把数据能够流程化表现,这些都是我们始终要做的一些必要的工作。
同样来说,方案执行也需要前期、中期跟后期,所以我们要怎么去设计传播方案呢?是一定要预留出预热、上线,跟后续收尾的。这是一个真实案例,我们看他是怎么去做的,一般会分为这四个动作。
给大家推荐一个好的神器,就是实用的方法论,叫message house。相信很多乙方小伙伴看到message house会觉得很熟悉,这是改良过的一个品牌传播屋的模板,大家可以去套用在自己的工作中。
传播方案经常会有人说不知道写什么,提笔很难写,其实这个就是一个不断的推演,把big idea推成key message,把key message推成message house就可以了。
那再具体想一下我们要解决的五个核心要素,怎么说、对谁说、什么情境下说、在哪说跟说什么,这都是非常重要的五个要素。
首先怎么说其实是品牌调性的问题,比如都讲欢乐,麦当劳的欢乐跟可口可乐的欢乐是完全不一样的欢乐,一个是单纯、无忧的欢乐,一个是激情、欢聚的欢乐。
第二是对谁说,对谁说是我们的TA,谁是我们的传播对象,这个对谁说其实很多时候大方向是我们的老大们、客户们给到我们的,我们的目标受众是谁,但大多数的时候他们给的信息非常含糊,什么35岁到55岁的中年妇女,大城市,基本说跟没说一样,所以可能我们还需要自己再加工,看看在这个具体方案目标中,我们要怎么细化跟优化我们的品牌目标。
第三就是什么情境下说,就是需要设定一个场景感,这里面吴声写过一个《场景革命》,我觉得有很多案例还是值得大家学习的。之前我们也接触过一些案例,他们的场景设计还真的让我们的传播变得更加有成就感。
还有是在哪说,在哪说其实是品牌渠道的一种选择,你是线上还是线下。其实在哪说也跟我们采用什么手段来去相互配合。
最后就是说什么,说什么就是品牌传播信息,你们讲的是哪些核心信息,就是你的卖点是什么,你的内容是什么,这都是需要我们在前期的洞察跟前期调研中得出的结论。
大家看了上面很多基础概念和模型图,那我们来通过一个真实案例,跟大家讲一讲传播方案是如何落地实施的。
我们来看这个方案的底层动作是怎么设计的。
还有一点就是传播强调的是使用场景及垂直专业度,所以他的这个2B的行业传播跟2C还是有一定的显著区别的。
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