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城厢区以实干为鲜明导向，不断改进干部年度考核方式，通过细化指标设置、优化程序方法、强化结果运用，持续提升干部考核工作整体质效。

差异化指标设置，打破平均主义

实行分级分类考核，量化制定“共性+个性+动态”指标体系，其中共性指标考核依托民主集中测评，客观了解干部德、能、勤、绩、廉等日常表现，全面考核干部必须具备的基本素质；个性指标考核通过总结述职、个别谈话等方式，针对性考核不同岗位干部履职尽责、专业素质情况；动态指标主要通过一线考核、平时考核等形式，重点考核干部在承担重大性、突发性、临时性等专项任务的表现情况。

规范化程序设计，全面考准考实

规范执行“个人述职、民主测评、个别谈话、综合分析、评定等次”考核程序，并在测评和谈话环节一定程度扩大征求意见范围。如在镇（街道）领导班子的考核中，谈话对象在班子成员及村建、信访、两违、包片工作队等重点岗位负责人基础上，向上延伸至区挂钩领导，向下随机抽取村居（社区）主干、村民代表、党员群众等了解班子运行情况，进一步实现近距离、全方位考核，确保考核结果客观公正。

实效化结果运用，激励担当作为

坚持严管与厚爱相结合，激励与约束并重的原则，牢固树立注重实绩、奖惩分明的鲜明导向，针对年度绩效优秀等级单位，年度考核优秀等次比例同比其他单位上浮5%，单位主要领导直接确定为优秀等次；针对连续多年年度考核优秀、业绩突出、群众公认的干部，同等条件下优先选拔使用或晋升职级；针对考核结果一般、较差或排名靠后的领导干部，及时谈心谈话，通过以谈明责、以谈促改，进一步调动基层干部干事创业的主动性和积极性。

来源：城厢区委组织部

编辑： 黄玲钒

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